Mladí nechtějí být šéfové. Proč generace Z odmítá manažerské pozice?

Šéfování jako symbol stresu, ne status

Změna v přístupu není vinou pohodlnosti, jak by si starší kolegové mohli myslet. Jde o zásadní kulturní přerod, který firmy zaskočí, pokud ho nepochopí. Zatímco předchozí generace vnímaly manažerské role jako symbol úspěchu a prestiže, generace Z za ní vidí stres, nedostatek volného času a nekonečné schůzky. Podle našich průzkumů více než polovina manažerů z řad mileniálů zažívá výrazný každodenní stres

Kariéra už není středobod života

S příchodem generace Z se změnil žebříček hodnot. Jejich cílem je především naplněný život, ne život, který definuje kariéra a pracovní titul. Prioritou je pro ně smysluplná práce, osobní rozvoj, flexibilita a zdravý work-life balance. Navíc chtějí pracovat pro značky, které mají pozitivní dopad na svět. A chtějí vedení, které neřídí, ale inspiruje a pomáhá jim růst. Tento posun sledujeme v Manpoweru dlouhodobě a zohledňujeme ho při přípravě strategie pro nábor a hledání těch správných talentů napříč všemi sektory.

Týmová práce

Generace Z přirozeně inklinuje spíš k týmům, kde nevládne tvrdá hierarchie, ale spolupráce. Růst si představují jako sběr zkušeností napříč týmy a projekty, ne jako klasické šplhání po firemním žebříčku. Baví je zkoušet nové věci, častější rotace, získávat mezinárodní zkušenosti. Šéfování pro ně není lákavé, pokud neznamená větší smysl nebo možnost ovlivnit dění kolem sebe. Tradiční argumenty mladší zaměstnance už nezaujmou. Naopak firmy, které dokážou ve své prezentaci ukázat otevřenost, flexibilitu a smysluplnost nabízených rolí, mají u generace Z mnohem větší šanci.

Hledáte zaměstnance? Spojte se při hledání zaměstnanců s experty, kteří rozumí uchazečům a umí je skutečně oslovit.

Odmítání „tradiční“ zodpovědnosti

Odmítání šéfování není o utíkání před zodpovědností. Naopak odpovědnost chtějí. Ale ne za podřízené v tabulkách a jejich docházku, ale za svůj výsledek, dopad a hodnotu, kterou jejich práce přináší.

Co dál? Nové chápání leadershipu i práce

Firmy, které se budou držet starých pravidel, jednoduše nebudou mít koho povýšit. Ty pohotovější začnou investovat do moderního typu leadershipu: mentoringového, autentického a empatického. Budou svým lidem pomáhat růst i bez nutnosti stát se oficiálně manažerem. A právě díky tomu vytvoří prostředí, ve kterém bude generace Z dobrovolně a ráda ve vedení.

V Manpoweru pravidelně sledujeme trh práce a jsme denně v kontaktu s mnoha kandidáty. Díky tomu víme, co je zajímá, a jak nastavit komunikaci, která osloví ty pravé zaměstnance. Podívejte se, jak můžeme pomoci i vám najít ty správné talenty.